大疫三年，是一段艰难而光辉的历史。每一个同瘟疫斗争的中国人，都是这段光辉历史的成就者。

    这是未来集团历史上最艰难的三年。从20年初全球首个新冠疫情风暴中心在武汉爆发，到阿尔法、德尔塔、奥秘克戎等各种变异株的反复肆虐，尤其是非洲国家医疗水平、政府治理能力、民众防范意识都十分低下，严重威胁着海外千名员工的生命健康！直到2022年上半年病毒毒性下降后才有所消停。更为严重的是对经营的影响。最初是集团总部停摆、海外公司停业、各国停航封国、业务大幅下降；到后来供应链价格大幅上涨，铝材上涨2倍，玻璃上涨3倍，海运价格上涨5倍，严重挤压我们的利润空间。直到如今，随着疫情逐渐消散，但经济衰退的阴霾却始终挥之不散。

    这是我们戮力同心、克难奋进、不断锻造提升的三年。面对前所未有的困难，我们的选择不是躺平，而是奋起。

    这三年，我们淬炼了企业文化和人心。从最初起集团就坚持“以人为本”的企业文化，始终将员工生命安全放在第一位。不夸张地说，我们是防疫最早、最久和做得最好的在非企业，即便是在普遍躺平的2022年，我们仍然坚持常态化防疫直到今天。我们将防疫和经营两手抓，建立了完整的防疫体系，从防疫督查、物资供应、专家支持、医疗救助、全员健康活动等多方面，不惜一切代价保护员工健康；我们是极少数2020-2021连续两年发放高额疫情补贴的企业，为疫情笼罩之下增添了许多暖意。截止2022年底，员工整体感染率在40%左右，远低于80%以上的当地平均水平。全体员工军心稳定、士气饱满，这为我们战胜疫情提供了最坚实的人力资源保障。

    这三年，我们不断用创新克服经营困难。供应上，实施楚锦北迁，大刀阔斧改革沉闷多年的采购体系，不断优化供应链，大胆推动供应策略变革，改革楚锦与海外公司供应关系，综合采购成本降低10%以上，并为后续良性发展奠定了基础；销售上，明确提出“企业客户”概念，并按照企业市场的概念思考和配置资源，在我们传统的家装市场，工程订单实现了喜人的逆势增长；各公司因司制定实施业务管理创新，莫桑公司推行区域管理，并将安装和售后前置到片区，为客户提供更及时有效的服务；马岛公司尝试产品线管理，为实施多元化进行了有益的探索。管理上，总部执行团队全部下沉到各公司一线，以问题为导向，实际解决经营管理中的各项问题；业务拓展上，相继投资钢化线、管材厂和橱柜厂，上下游一体化取得很好的协同。经过努力，集团门窗主业在2021年即已恢复到2019年水平，2022年继续保持了良好的发展势头，销售额和利润均有望恢复到疫情前水平。此外，集团化危为机，逆势布局国内经济大循环项目，洁未来公司在不到两年内已成为汉阳区环保行业一支难以忽视的新军；公安汽车城项目成功开盘，成为当地重要的汽车市场，集团在国内的多元化发展已呈现新局面。

    春风杨柳万千条，六亿神州尽舜尧。这三年，还是所有未来人勤勉付出、无私奉献的三年。大部份海外员工都是三年未回家，但疫情阻隔了他们回家的路，却不能阻隔他们对工作和未来大家庭质朴的热爱。我们从未听到他们的豪言壮语，却处处可见他们的默默付出：马岛公司刘雪兰，三次感染，因人手紧张，不惜“违反”集团的防疫纪律，带病上班，一人扛起了从总经理到销售助理的大量工作；莫桑FDC黄义，孩子出生在非洲，2岁多了还不能回家，依旧兢兢业业，销售生产一肩挑；财务副经理黄震，父亲去世却不能回家尽孝，忍着失去亲人的痛苦继续工作；刚果金公司赵健博，不幸染上病毒，还要公司医院两头跑，只因员工语言不好放心不下；自己隔离还要想方设法拉业务，只因不想让账上没钱员工失去保障，不想让当地员工失去饭碗……这样的例子还有很多，他们舍弃了家人，舍弃了健康，却没有舍弃对自身工作纯朴的热爱。我们要对他们的坚持和付出表示感谢，更要切实帮助他们解决困难，满足他们回家的愿望。

    2023，我们重新出发。

    前路依旧道阻且长。中美贸易战并未停息，欧美在后疫情时代很可能演变成经济危机，国际经济形势扑朔迷离，其影响扩展到非洲将带来很多市场和社会的不确定性；国内疫情迅速扩散，对供应链也带来很多变数；海外员工集中回国，将不可避免造成人员紧张的局面……

    重新出发并不是重新开始，而是在新形势下的一种坚定坚持和新的改变。

    2023年，我们将坚持“以人为本”不动摇，要努力做好国内员工的防疫，保护好他们的健康；海外员工要克服困难，全力安排好回国休假，让他们好好休整；我们将坚持门窗主业不动摇，通过持续的经营创新和上下游一体化，不断强化我们的竞争力；我们将坚持非洲战略不动摇，顺应非洲一体化、工业化潮流，在帮助湖北企业走出去、湖北优势产能走出去的过程中，拓展自己的产业面；履行中资企业的社会责任，推动实施“蒲公英计划”，为中非交流与合作做出贡献。

    2023年，我们将不断寻求新的改变。高价采购时代已过去，中国放开后经济会复苏，我们坚信这里蕴藏着三年来最好的机会。因此我们将逆向思维，尝试更加激进的供应策略，抓住市场变动带来的机遇；我们要寻求经营策略的改变，更加灵活、更加主动，更能适应市场的变化，保持和扩大FDC的市场竞争优势；我们要改变我们的管理，让管理更贴近一线，更解决实际问题，更提升经营效率；我们要改变仓储精管理工作，使库存更有效，成本更可控；要改变ERP的运行方式，更切实地为一线经营服务。

    让我们一起携手同行！