做好当下的每一件事，把未来交给未来。

2021年又是疫情持续的一年，可以预见2022年疫情仍将困扰我们，动荡、变局仍是2022年的常态。但不管世事如何变幻，守住初心、灵活应变是我们应对二十多年风风雨雨的法宝，2022年及以后，我们仍将如此。

把“未来”交给未来

未来集团的2021，是在疫情下坚定坚持“未来”核心基因的一年。我们坚持“以人为本”的企业文化，始终将员工生命安全放在第一位，防疫和经营两手抓，建立了完整的防疫体系，从防疫督查、物资供应、专家支持、医疗救助、全员健康活动等多方面，不惜一切代 价保护员工健康，并发放高额疫情补贴。中方和本土员工感染率均远低于当地水平，全体员工军心稳定、士气饱满，成为在非企业的一抹亮色；我们坚持非洲战略，不断强化主业：通过优化国内供应链，综合采购成本降低10%以上；通过精细化销售和门店管理，销售业绩获得喜人增长；通过投资钢化线和管材厂，上下游一体化取得很好的协同。一年来门窗业务已经从疫情中恢复，莫桑和刚果金公司还创了新高。

未来集团的2022，将是在坚持中不断寻求改变的一年。我们将“非洲战略”内涵扩展为“中非连接”：一手抓非洲。深化主业上下游一体化战略，进一步扩展钢化、管材、橱柜生产，打造产业链优势，使主业更有长远竞争力；顺应非洲一体化、工业化潮流，在帮助湖北企业走出去、湖北优势产能走出去的过程中，拓展自己的产业面；履行中资企业的社会责任，推动实施“蒲公英计划”，为中非交流与合作做出贡献；另一手抓中国。在2020年初步成功投资环保、汽车园项目的基础上，进一步加入国内经济大循环，踩准产业升级的节奏，大胆布局，把握新的发展机遇。我们将持续实施管理变革和创新：完成马岛本土化建设试点并向其他公司推广；持续完成仓储精细化管理工作，初步实现库存和成本可控的目标；继续扩展信息化的深度应用，不断提升企业运营效率；继续加强团队建设，不断焕发人力资源潜力。

新的一年，未来集团已经谋划了未来，剩下的将交给未来去检验。

把未来人的未来交给“未来”

“未来”是未来人的“未来”。二十年来“未来”坚持将“共同分享、共同成长”作为企业核心价值观，致力于将未来集团打造为所有未来人共同富裕共同成就事业的平台，初步建立了“利润分红计划”、“员工持股计划”、“企业合伙人计划”、“非方员工成长计划”等多层次激励计划，并建立了完善的福利制度，让员工共同分享公司发展成果，努力建设员工终身家园。这些努力收获了丰厚回报，在公司工作十年以上的员工比比皆是，稳定、责任心强、富有经验的中非员工队伍已经成为未来集团的核心竞争力之一。

勿庸讳言，长期持续的疫情正在对这些造成极大的考验。我们的员工坚守在疫情防控能力薄弱的遥远非洲，支撑了集团的正常运营，还取得了不错的业绩，是真正要为之点赞的“人民英雄”!但长期经受疫情和经营的双重压力，回国困难数年不能回家，很多员工的确已身心疲惫。有的身体抱病不能回国治疗，有的家人去世却不能回家尽孝，还有的孩子出生在非洲2岁多了还不能回来……。在此，集团郑重承诺：我们一定会想方设法实现你们回家的愿望，付出再大代价也在所不惜。守正笃实，久久为功。“未来”的企业文化不会停留在口号上，而是一定会落实到行动上。只要你把未来交给“未来”，未来一定会与你同行！

把合作伙伴的未来交给“未来”

中国的未来少不了非洲，投资非洲就是投资未来。

非洲有12亿人口和丰富的自然资源环境，是世界经济增速第二快地区，经济潜能正在迅速释放，但工业化基础薄弱，产业发展空间很大。而中国产能向外转移已成为不可逆转的趋势，非洲正日益成为中企投资热点，其中产能合作成为中非经济合作趋势性和战略性的重点领域。当前我们正处在世界又一次百年大变局中，新冠疫情更明显加速了这一进程。随着全球区域化合作趋势越来越强，中非命运共同体建设迎来新局面，中国必定会向非洲倾斜更多资源；疫情后非洲一体化进程加快优化了市场；疫情使非洲深受工业化之殇，工业化进程将加速，这些都给对非投资带来新的机遇。

而湖北的优势产业、企业非常契合非洲目前的实际需要。非洲各国普遍急需发展基础建设、农业和初级制造业，而湖北建筑企业是中国建筑业的国家队；湖北是农业大省，农业和农机企业众多；湖北工业基础好，有很多适合非洲的制造业企业。作为一家从湖北走进非洲的企业，我们非常愿意以我们多年在非投资运营的经验，帮助更多的湖北企业走进非洲，获得更好的发展。我们诚挚欢迎有志于开拓非洲市场和国内寻求合作的朋友，携手合作，共襄新未来！