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2020年度总经理年会集团总裁讲话
发布时间:2021-02-08来源:原创文章

 

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一、2020年回顾

 

惊心动魄。疫情武汉到国内到国外,非洲疫情加民情的双重冲击,从人身安全到企业存活之忧,更有国际格局的巨变。企业能否生存下去?

 

2020,展现实力。2020是非常艰难、不容易的一年,改变了未来集团的外部环境和内部生态。初遇疫情,我们心里是没底的。但现在,我们可以很有信心很自豪地说,我们有惊无险地安全渡过了,我们顽强的活了下来。公司的成长史上,我们经历了很多次困难,每次都成功战胜而且还更强大,这一次同样如此。2020年集团产能恢复80%,还实现了可观的利润。这是一次大考,这次疫情高强度地检验了未来集团的文化影响力、公司凝聚力、决策团队决策力、企业组织力、团队执行力!我们公司所有人都很好地交出了一份应对新冠肺炎的优秀答卷。

 

2020,收获感动。感动冲在武汉抗疫救灾第一线的志愿者严雄陈珺,感动身在国内心系公司不顾危险要回到疫区的白总两位李总及各位员工;感动身患疾病但仍然冲在销售生产第一线的赵总郭总;也感动着我们所有员工积极努力地捐款捐物、防疫抗疫,感动那些因疫情离开公司却毫无怨言的曾经的同事,他们都以自己的方式为应对疫情做出了贡献。

 

2020,砥砺前行,有压力也有挑战。回顾2020,在疫情冲击下公司也取得了很好的成绩,主业基本都在疫情基础上正常运转,除了销售业绩和利润:集团防疫工作取得亮眼成绩,员工感染情况远好于当地国家及中资企业情况;马达加斯加基建、蒙巴萨基建在疫情期间正常执行,正按计划推进,肯尼亚FEAC工程拓展,成绩令人鼓舞又感动;疫情期间我们化危为机,紧抓管理,制度建设也取得很大成绩,本土人力资源体系、仓储管理制度、海外公司营销策略季度研讨会制度、定价与市场调研制度等重大经营管理制度均在疫情期间推出;对外交流方面,因为我们在国内外积极参与抗疫的行为,集团的影响力得到了很好的提升。最初我们目标是,2020活下来,但很明显,我们的成绩远超预期。感谢所有人!

 

二、2021年展望

 

时间进入到2021年,世界已经不是原来的世界。

对很多企业来说,他们已经倒下了,没有了未来。

对于很多梦想者来说,一个被打乱又重组的世界充满着无限的机会无穷的可能,正好可以投身其中来编制自己的梦想。

对更多的企业来说,他们受到新冠的重击但没有倒下,踉跄几步又找到平衡,调整姿态再重新奔跑。我们就是这一类企业,我们承受了打击,稳住了阵脚,调整姿态后要在2021年重新奔跑了!

2021年是改变世界的一年,也会是改变公司内外环境的一年。新冠疫情会继续影响我们的生活,而新冠背景下经营环境会更加严峻:市场萎缩、非洲政商环境恶化、竞争对手更加强大、竞争生态在发生改变、采购成本大幅攀升等。面对这些挑战,我们要如何作为呢?怎么才能跑得更稳、更快,更健康?我谈几点工作思路。

 

1、抓抗疫

- 这是我们2021年的头等要务。从当前的趋势判断,非洲新冠疫情控制到中国国内的标准,至少需要到2021年年底,也就是说我们还需要在疫情之下坚持一年左右。和我们一直以来坚持的一样,生命最大,所有未来人都必须将安全放在第一位,当安全和生产产生矛盾时,以安全为重。不论从经营管理角度还是从防疫角度,安全都是第一要务。国内总部将高度重视海外防疫情况,也会积极协助处理海外的偶发性事件。

 

2、练好内功,抓公司治理,持续打造非洲最可持续发展的中资企业

我们要抓好公司内部治理以及机制建设。只有我们自身强大了,我们才能立于不败之地。这是二十多年来我们一直重视的事。

- 完善股权治理机制。过去三年,我们海外进行了股改,但我们只建立了股改的构架,解决了利益问题,下一步我们将继续厘清三个层面股东(集团原始股东、员工基金、各分公司持股团队)的资产结构、建立起各个层面股东的权责匹配机制及规范清晰的收益核算体系,让我们的股权所有者真正发挥自己的权力,参与到企业运营管理中来。

- ERP实施。我们将继续不遗余力推进ERP系统落地实施,促进海外公司各项基础管理提升,为业务经营提供强劲支持。

- 优化运营团队结构,选拔和引进优秀营销人才,改善人才结构。

- 推进人力资源本土化建设,用几年的时间逐渐建立起本土人力资源队伍和管理框架,这必将使海外公司更具持续发展的动力。

- 海外待遇体系重建,优化营销激励机制:打破之前得奖金核算体系。

- 持之以恒抓好档案管理工作。

 

3、抓主业

- 推动门窗主业回到正常盈利水平,保障集团造血功能健全强大,为集团战略发展扎好基本盘。

- 市场营销积极作为。变被动营销为主动营销,集团高管为营销提供参谋。(海外公司营销策略季度研讨会+海外公司定价管理办法+海外市场季度调研管理办法;营销走出去;营销宣传手段多样化(脸书推特等))。

- 向管理要效益,规范仓储管理,ERP系统落地实施。

- 采购渠道多元化,以降低采购成本,推动楚锦公司在疫情背景下进行供应链体系改革,并帮助其探索、开发集团有优势的涉非进出口项目。

- 财务管控财税风险(税务优化、外帐内做等)、返汇风险;

- 打造一流工程公司,肯尼亚FEAC积极作为,要集中集团优势做好肯尼亚甚至整个非洲的工装业务。

 

4、审时度势,顺势作为投资新产业

- 用新投资,找新契机。2021年集团计划重点投资项目3个。

- 铝合金型材厂。预计2021年9月在莫桑比克丝路工业园开厂,后期复制到莫桑外省以及非洲其他国家。

- 管件项目。与亚通公司合作项目,计划在莫桑比克试运营。

- 洁未来环保项目。相应国家政策,适应国内国际双循环趋势,赶上中国发展的快车。

 

5、继续推动不动产投资

- 武汉基地重建:力争在获得容积率2.5批文的前提下,科学规划并探索基地再开发的最优模式。

- 莫桑比克丝路工业园项目:完成项目报建工作并根据需要开展最低限度的基础设施建设(包括部分院墙、门头、基本生活设施等),为条件成熟重启该项目打下基础。

- 蒙巴萨基建:务必在集团的严格管控下于年内完工。

- 其它不动产投资:继续推动在马莫肯三国重要省城购置土地建设厂房及物流网点的计划,为夯实公司核心竞争力打下坚实基础。也为未来我们优化非洲网络,建设物流网点体系,匹配国外电商发展需求甚至我们未来自己的电商发展需求打好基础。

 

6、对外交流

- 2020年集团对外的积极抗疫极大地提升了企业在国内外的正面形象和品牌美誉度,作为一个跨国企业,我们要在国内外继续协同做好对外交流工作,积极参与慈善、公益工作,规范海外公司外联工作,与政府多沟通,塑造良好企业形象。适当时期,我们将重启非奇国际非洲教育展项目。

 

尹以桥

2021年2月4日

 

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