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未来集团2019年成绩单已交出,你打多少分?
发布时间:2020-01-03来源:原创文章

如果说未来集团“五五计划”(2018-2022)是一场大考,2019年则是一次不折不扣的期中考。站在2020年的门口,手捧沉甸甸的2019成绩单,你能打多少分?

2019

 

实施组织架构调整,“传统+新业务”的业务路线更清晰

 

组织跟随战略而变。集团制定的“五五计划”明确提出了“两个翻一番”目标和“一主四副”发展策略、新业务“114计划”的具体行动路线图。由此战略引领,2019年集团实施重大组织结构调整,将原来“总部+分公司”的管理型架构调整为“传统产业板块+投资板块+新兴产业板块”的业务型架构,不仅使各业务管理线条更清晰,而且能更有效配置资源、发挥协同作用,必将有力推动各项业务的发展。

 

突出优势、弥补短板,传统业务逆势增长

 

2019年在贸易战阴影下,全球经济困顿,未来集团却是风景这边独好,传统铝合金业务仍实现15%左右增长的良好态势。马岛FDC、莫桑FDC业绩持续稳定上升;肯尼亚FEAC一举摆脱政治环境羁绊强势反弹,利润实现倍增;莫桑FITC、刚果金FDC均实现20%以上的业务增长;乌干达FDEA也扭转数年徘徊局面,重回增长轨道。

驱动此番增长的,是明确的经营策略:一是突出未来集团经营非洲二十余年的优势:深耕渠道。莫桑比克完成全国覆盖,自营门店数增加20%,马岛则进一步向县级延伸,刚果金、乌干达、肯尼亚也均新增了门店数量;二是大力弥补内部短板,全年完成产品标准化和第一轮档案管理梳理工作,并大力推动仓库管理等专项工作,基础管理不足的局面开始得到改善。

 

紧抓机遇、发力“带路”,新兴业务朔风飞扬

 

2019年是集团新兴业务踏出坚实步伐的一年。我们化“危”为“机”,果断抢抓中国产能转移和非洲制造业的机遇,提前布局非洲工业园项目,全国首创推出“1+N”的小型连锁工业园模式,在业内外引起很大反响,并完成了工业园项目及型材厂项目的市场调研、商业计划书起草、寻找合作伙伴、购买土地成立公司等大量前期工作,为项目的后续发展奠定了良好基础。

此外,太阳能项目和教育项目也取得显著进展。未来科技业务已进入非洲四个国家,其太阳能产品已扩展至二十余种,某些产品已展现强劲竞争力;自有团队和经销商渠道初步建立,并展现了良好的销售势头,集团“新主业”初具雏形;非奇国际的教育展项目进展顺利,目前已获得二十余所高校合作协议和湖北省教育厅的背书,不远的将来必将成为湖北中非文化交流的一大亮点。

 

坚持管理机制创新驱动,为集团可持续发展赋能

 

这一年,我们不改初心,坚持向管理要效益,用创新谋提升。一是继续完善激励机制创新:完成了肯尼亚FEAC核心团队期权的落实,成功启动集团员工持股基金,40余名员工分享公司成长;设计并实施了“保底+绩效”的灵活薪酬方案,有效保障了核心人员引进工作;二是进一步大力推动信息化促进管理效率提升。全年完成了集团所有下属单位的ERP上线,并借此完成业务流程的系统梳理;搭建完成视频会议系统,并同步推出集团会议管理制度,下一步将结合钉钉系统的实施,着力提升集团内部沟通和办公效率;启动CRM系统实施工作,以推动海外公司客户管理工作的提升;三是积极探索非洲本土化管理方式,启动本土人力资源管理体系和外账管理体系建设,这也必将有效促进集团在非洲的可持续发展。

 

咬定团队建设不放手, 推动“职业化”进程不放松

 

作为一个有二十多年历史的民营企业,我们深知“规范化+职业化”的两化建设是企业持续发展的不二方向。这一年,我们加强岗位职责建设,以核心岗位职责为基础,坚定推动原有管理团队的“去家族化”,一大批家族色彩较重的管理人员开始成为真正意义上的职业经理人;这一年,我们持续推动职业化、专业化人才的引进,一批“85后”、“90后”年轻核心团队进入公司,形成了很好的干部储备,像未来科技这样的年轻创业团队更是充满了活力;这一年,我们还着手推行岗位风险评估,不因职业化而放松规范化,而是用规范化来更好地推动职业化。

 

回望未来集团2019,我们是骄傲的,这不是某一个人的荣耀,而是所有努力拼搏的你我他,共同助力和见证了集团的精彩前行。新的2020,一切从“新”开始,我们仍将坚持创新,升级新思维、建设新团队、做强新业务、开创新局面。毛主席说,一万年太久,只争朝夕。让我们只争朝夕,不负韶华,共同努力建设一个更加精彩的2020!

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